O gestor deve conhecer as competências e peculiaridades de cada funcionário. Deve também conhecer bem cada projeto que está sob sua responsabilidade e como ele será desdobrado em atividades menores.

            Delegar uma atividade sem nenhum tipo de relação com um objetivo real vai minando pouco a pouco o comprometimento de sua equipe. Determinar atividades que demandam tempo e esforço e que não serão utilizadas para nada pode fazer com que um funcionário se sinta inferiorizado. Deixar sua equipe de fora das discussões realmente importantes é um recado claro de falta de confiança. Afinal, a eles só caberiam as tarefas secundárias e operacionais? Quem nunca realizou um trabalho sem entender o propósito daquele esforço ou, pior ainda, sabendo que não há nenhum significado na atividade? Você lembra como se sentiu? Autoridade formal não garante comprometimento e os comportamentos descritos são um atalho para deixar de ter o respeito e a parceria dos membros do seu time.

            O algo mais, a superação de expectativas chega por meio da autoridade conquistada. Vem da percepção que o chefe está fazendo seu melhor em função de um propósito maior. Ocorre quando o colaborador percebe que o esforço é compartilhado e que o líder coloca a mão na massa junto da equipe. De que todos estão, de fato e de direito, no mesmo barco.

            Portanto, muito cuidado ao delegar. Certifique-se de que as tarefas fazem sentido e contribuirão de alguma forma para a construção de um objetivo maior, que realmente precisam ser feitas e estão de acordo com as capacidades do colaborador demandado. Certifique-se de comunicar claramente o sentido de cada atividade. Deixe claro que fornecerá o apoio e as condições necessárias para que ela se realize.

Quer um time comprometido de verdade? Não banalize sua autoridade

Gilvandro O. da Silva

Prof. Gilvandro Oliveira