Encerrando nossa série, sobre como ter equipes de alto desempenho.

Notícias, informações, fofocas ou percepções erradas, sejam oriundas de fontes externas ou internas, podem causar problemas irreversíveis para uma organização. Empresas perdem mercado, desaceleram e podem até quebrar.

Desemprego nas alturas, demissões na própria empresa, reuniões de emergência para falar dos resultados ruins, fofocas sobre mudança de cultura ou gestão, aumentam a insegurança acabando assim com o desempenho de equipes, embotando a produtividade, criatividade e prejudicando até mesmo a retenção de talentos.

As pessoas tendem a gastar mais tempo desenvolvendo estratégias para se precaver do que trabalhando e produzindo resultados.

A liderança deve agir rápido. O melhor é não deixar chegar neste estágio, mas se chegou: sebo nas canelas…

Treine os líderes e estabeleça um canal de comunicação direto entre chefia e subordinado.

Faça com que a comunicação seja fluida, clara e com feedbacks concisos. É papel da empresa gerenciar e garantir que o medo não se instaure.

Mostre para a equipe um caminho seguro com oportunidades, falando com as pessoas e garantindo que todas saibam o que realmente está acontecendo.

Deixe bem claras as expectativas e ofereça segurança para que o time saiba o que fazer, quando fazer e de que modo fazer.

Comunicação é uma ferramenta vital para qualquer negócio. Aprenda a usá-la, mas, mais importante que isso: use-a no tempo e intensidade assertiva.

Feedbacks contínuos, cafés com o presidente, reuniões de alinhamento, e-mail informativos e etc. São exemplos de comunicação que trazem tranquilidade para que a equipe desenvolva suas tarefas sem preocupações com o futuro.

Conhecimento é uma carta que deve estar sempre na manga, não desperdice a chance de obter conhecimento de qualidade aqui.