Dicas de Sandoval para gerir a equipe em momentos de crise:
1. Honestidade consigo mesmo e com as pessoas: Não adianta fingir que está tudo bem, temos que reconhecer os problemas, os riscos e encará-los com a melhor disposição;
2. Comunicação:
Deve ser clara, transparente e constante. A comunicação não é somente uma ação,
é um processo onde o comunicador deve garantir que a mensagem foi recepcionada
corretamente;
3. Foco:
Enfrentar os problemas como desafios e priorizando os assuntos que agregam
valor à solução dos problemas, equilibrando soluções de impacto imediato com
soluções de médio prazo.
Objetivos
claros, exigentes e conseguíveis: Os objetivos geram motivação, porém, quando mal
definidos, geram frustração e desconfiança. Os objetivos da equipe devem ser
definidos como parte da estratégia de RH da empresa.
5. Regras
claras: Devemos seguir uma linha de trabalho constante e todos os membros
da equipe além de conhecer seus objetivos, devem conhecer e aceitar seus
direitos e deveres. Normalmente os problemas não nos causam grande impacto,
estão presentes no dia a dia e estamos para solucioná-los, o que nos impacta
sempre são as surpresas. Sem regras claras passamos a ter surpresas constantes
que impactam negativamente no desempenho.
6. Sempre
dizer a verdade: A confiança é fundamental. As más notícias devem ser ditas
em forma imediata e sem ocultar detalhes. Todos cometemos erros, porém devemos
ter a confiança na equipe para compartilhar o erro e solucioná-lo em conjunto.
7. Festejar
os sucessos: Os sucessos são o resultado de um trabalho árduo, de ideias
inovadoras e trabalho em equipe, portanto devem ser festejados e lembrados.
8. Analisar
os fracassos: Trabalhamos para reduzir a zero os fracassos. Quando eles
acontecem os analisamos e discutimos para revertê-los ou quando não é possível,
evitar que voltem a acontecer. Nunca se deve esquecer um fracasso.
9. Valorizar
a Equipe: As oportunidades são dadas em primeiro lugar para as pessoas que
formam parte da equipe. Sempre é necessário incorporar novas pessoas nos
processos de crescimento, mas sempre devemos conhecer as habilidades de nossos
colegas, fazer transparecer as suas fraquezas para ajudá-los a crescer.
10. Compartilhar
os valores da empresa: Nada do que foi citado anteriormente é possível sem
que todos compartilhem os mesmos valores. Temos conhecimentos e experiências
diferentes, porém os valores são os mesmos. Os principais são:
Foco no
cliente: O
dinheiro é consequência do trabalho e nosso trabalho é satisfazer necessidades.
O cliente sempre está em primeiro lugar;
Paixão: Gostamos do que fazemos;
Inovação: Sempre criamos soluções
inovadoras que nos ajudam a dar um melhor serviço e crescer;
Trabalho
em equipe:
Confiamos um nos outros e sabemos que nossos colegas dão o melhor de si;
Colaboração
e proatividade: Não nos
conformamos com que o nosso trabalho seja o melhor. Trabalhamos para que o
trabalho da empresa esteja nesse padrão.
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