Continuando nossa série, sobre como ter equipes de alto desempenho.

O conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma organização é o que determina sua cultura. Esse conjunto de regras em grande parte das vezes são bem parecidas com outras empresas — algumas com maior inclinação para um ou outro ponto, mas semelhantes.

As práticas, hábitos, comportamentos e valores de uma organização não intimida o novo profissional diretamente. A grande dificuldade de adaptação se dá no tocante ao clima organizacional, que nada mais é que tudo aquilo que envolve a rotina de uma empresa como suas diretrizes para guiar o comportamento e mentalidade de seus membros.

A cultura é importante e tem que existir.

É o clima, que está ligado a forma como as pessoas interpretam a cultura, misturando-as as suas crenças e vivendo-a no dia a dia, que geralmente assusta quem chega.

Os novos profissionais são integrados e recebem o primeiro approach sobre a cultura da empresa, porém, no dia a dia, nas relações, o clima organizacional acaba minando tudo o que ele ouviu.

É que se chama de DSP – Doença Profissionalmente Transmissível.

Fofocas e descontentamento — pessoas falando de seus salários, refeições, departamentos, chefes, projetos e etc.

As empresas estão cheias de gente assim. Falamos no item um (1) sobre como acabar com isso, se não entendeu, volte e leia de novo.

É necessário reforçar a cultura e garantir um ambiente leve, amigável e feliz.

Um estudo da Universidade de Oxford reforçou que um ambiente de trabalho bem humorado ajuda a obter melhores resultados.

 

Quando as pessoas riem em ambientes sociais, constataram os autores, registra-se um aumento da endorfina no cérebro, criando uma sensação agradável e prazerosa que aumenta a segurança e a confiança.

Melhorar a atmosfera corporativa é comprovadamente responsável direta pela melhora de produtividade. Chega de cara fechada e gestão pelo medo, coloque um sorriso no rosto e mostre sua humanidade. 

Entenda o poder da cultura organizacional e como lidar com a falta dela aqui.