Hierarquia das Necessidades de Maslow ou, simplesmente, Pirâmide de Maslow.
Com
uma interpretação da teoria da motivação humana de Maslow, também conhecida por
Hierarquia das Necessidades de Maslow ou, simplesmente, Pirâmide de
Maslow.
.
Necessidades fisiológicas:
Estas são as necessidades mais básicas, mais físicas (água, comida, ar, sexo, etc.).
2. Necessidades de segurança
Procuramos fugir dos perigos, buscamos por abrigo, segurança, proteção, estabilidade e continuidade.
3. Necessidades sociais
O ser humano precisa amar e pertencer. O ser humano tem a necessidade de ser amado, querido por outros, de ser aceito por outros.
4. Necessidades de "status" ou de estima
O ser humano busca ser competente, alcançar objetivos, obter aprovação e ganhar reconhecimento, a autoestima e a heteroestima.
5. Necessidade de auto-realização
O ser humano busca a sua realização como pessoa.
Estas são as necessidades mais básicas, mais físicas (água, comida, ar, sexo, etc.).
2. Necessidades de segurança
Procuramos fugir dos perigos, buscamos por abrigo, segurança, proteção, estabilidade e continuidade.
3. Necessidades sociais
O ser humano precisa amar e pertencer. O ser humano tem a necessidade de ser amado, querido por outros, de ser aceito por outros.
4. Necessidades de "status" ou de estima
O ser humano busca ser competente, alcançar objetivos, obter aprovação e ganhar reconhecimento, a autoestima e a heteroestima.
5. Necessidade de auto-realização
O ser humano busca a sua realização como pessoa.
. Necessidades sociais
4. Necessidades de "status" ou de estima
5. Necessidade de auto-realização
Estas 25 perguntas não esgotam a motivação humana na sua empresa, mas representam um bom caminho.
1.
O seu empregado é bem vindo à
sua empresa?
2.
Os seus empregados são
receptivos uns com os outros?
3.
O seu empregado sente-se aceito
pelos outros empregados?
4.
O seu empregado sente-se
pertencente ao quadro de empregados da sua empresa?
5.
O ambiente de trabalho é
acolhedor para os seus empregados?
4. Necessidades de "status" ou de estima
6.
O seu empregado sente-se
competente?
7.
O seu empregado tem desafios
para alcançar?
8.
O seu empregado obtém aprovação
dentro da sua empresa?
9.
O seu empregado percebe que a
sua empresa investe nele, no seu desenvolvimento?
10.
O seu empregado é reconhecido
dentro da sua empresa?
11.
A sua empresa mantém a
autoestima dos seus empregados?
12.
A sua empresa aumenta a
autoestima dos seus empregados?
13.
Os seus empregados reconhecem o
valor dos outros empregados de forma explícita?
14.
A sua empresa reconhece o valor
de cada empregado de forma explícita (meritocracia
individual)?
15.
A sua empresa reconhece o valor
das equipes de forma explícita (meritocracia de equipe)?
16.
Há oportunidades, ocasiões e
eventos formais que servem para reconhecer e celebrar resultados alcançados ou
sucessos, tanto os individuais como os coletivos?
5. Necessidade de auto-realização
17.
O seu empregado tem condições
de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis que ele assume durante o
dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro das atividades desenvolvidas
dentro da sua empresa?
18.
O seu empregado tem condições
de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis que ele assume durante o
dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro de atividades voluntárias
facilitadas ou incentivadas pela sua empresa?
19.
O seu empregado tem condições
de se realizar com as atividades desenvolvidas pela sua empresa, mas fora
dela?
20.
A sua empresa facilita a
realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados, na construção de
um mundo melhor?
21.
A sua empresa incentiva a
realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados na construção de um
mundo melhor?
22.
A sua empresa coloca como
resultado a ser alcançado a construção de um mundo melhor, através dos
resultados que ela busca e persegue no mercado?
23.
A sua empresa atua com
responsabilidade social?
24.
A sua empresa participa
ativamente na construção de um mundo melhor, dia a dia?
25.
A sua empresa ajuda os seus
empregados engajarem-se em trabalhos voluntários que contribuem para uma
sociedade melhor?
Estas 25 perguntas não esgotam a motivação humana na sua empresa, mas representam um bom caminho.
GILVANDRO
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