Os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil –, organizado pelos 13 chapters existentes no País do Project Management Institute (PMI) e realizado com 300 organizações das áreas pública e privada, apontou que a habilidade mais valorizada em um gerente de projetos é a liderança, que foi mencionada por 50% das organizações participantes da pesquisa.

Muito se tem falado de liderança, mas, afinal, o que ela é? É algo genético? É alguma coisa que pode ser aprendida e desenvolvida? De forma sucinta e contundente, a professora Sylvia Constant Vergara define liderança como sendo “a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos”. Há várias teorias que discutem o tema. A própria professora, em seu dialogado livro Gestão de pessoas, apresenta as três mais tradicionais sobre liderança: a Teoria dos Traços, a Teoria dos Estilos e a Teoria Contingencial.

A Teoria dos Traços, também chamada de Teoria das Características, baseia-se na ideia de que a liderança é decorrente de traços físicos, intelectuais e/ou sociais. Observando alguns líderes (Bill Gates, Lula, Gandhi, Obama, Hitler e Maradona, por exemplo), pode-se refutar imediatamente essa teoria considerando a diferença existente entre as pessoas.

A segunda é a Teoria dos Estilos, que tem como alicerce os tradicionais modelos: autocrático (autoritário), democrático (que ouve seus liderados) e laissez-faire, que é o “deixa rolar”. Em geral, imagina-se que o democrático é invariavelmente o melhor estilo, porém esse líder nem sempre tem tempo suficiente para ouvir seus liderados e tomar a decisão, lembrando que uma decisão é do líder, e não resultado de votação ou consenso obtido com o grupo.

Finalmente, a terceira é a Teoria Contingencial ou Teoria Situacional. Ela diz que a liderança depende de três fatores: do líder, dos liderados e do tipo de tarefa, por isso é chamada de situacional, visto que depende da situação. Há ainda outras teorias, como a Teoria das Competências (conhecimentos e habilidades), a Teoria dos Resultados e a Teoria da Marca.

Os autores norte-americanos Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman, especialistas na área de liderança, no livro O código da liderança apresentam resultados de seus estudos, experiências e pesquisas de campo que realizaram para identificar a “fonte” da liderança, daí o título do livro, no sentido de decifrar a essência dela.

Os autores criaram, então, cinco regras de liderança:

1. Visionário (preparar o futuro).
2. Executor (fazer acontecer).
3. Gestor de talentos (engajar o profissional talentoso).
4. Fomentador de capital humano (formar a próxima geração).
5. Investidor (investir em si mesmo: autoconhecimento, saúde, energia, etc.).